فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 1 (آبان 1379)
- برگردان مجله Harvard Business Review
- 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
- تاریخ انتشار: 1379/02/22
- تعداد عناوین: 15
-
پیام مدیرمسئولصفحه 4به فردا بیاندیشیم. علی رغم انتشار نشریات تخصصی در زمینه مدیریت هنوز هم جای نشریه ای که بتواند حلقه ارتباط خوانندگان با جدیدترین نظریه ها و کاربردهای دانش مدیریت باشد، خالی است. مدیر مسئول گزیده مدیریت در آغاز راه، اهداف و الزامات انتشار مجله را بیان می دارد.
-
اندیشه های نوصفحه 5در این بخش مختصرا به نیرد بین بوتهای خرید پرداخته می شود. اقدامات انسان دوستانه یک کارآفرین توصیف می شود، ابزاری برای سنجش عملکرد شرکتها معرفی می شود و...
-
کارآفرینان در برابر مدیران: مورد کاویصفحه 11چهار سا قبل، سه فارغ التحصیل جوان، سوکابا.کام را تاسیس کردند. سوکابا به سرعت رشد کرد. اما یک ذهنیت توطئه بینی بین سه موسس از یک سو و سه میدر تازه به خدمت گرفه شده، از سوی دیگر، به وجود آمد. چگونه می توان این مشکل را برطرف کرد؟
-
چرخش کامل رهبریت هارلی دیویدسونصفحه 18برای غالب سالها دهه 1980، هارلی دیویدسون برای گذراندن دوران بسیار بحرانی نیازمند رهبری بالا - پایین بوده اما از زمانی که ریچ ترلینک به عنوان رییس و مسئول اداری شرکت در سال 1987 انتخاب شد، شرکت نیازمند رهبریتی بود که آنرا به پیش براند، نه رهبریتی که وضع موجود را حفظ کند. ترلینک در این مقاله درباره چگونگی انجام این چرخش قابل ملاحظه در هارلی سخن می گوید.
-
چه کسی مایل به مدیریت یک میلیونر است؟صفحه 19کارکنان ثروتمند می توانند. پرتوقع، دمدی مزاج غیرمتعهد و بی انگیزه نسبت به افزایش دستمزد باشند. اما با وجود این، حضور میلیونها کارمند میلیونر در محیط کار امروزین امریکا موهبتی برای آن کشور است. این مقاله علت این استدلال را توضیح می دهد.
-
منطق سست ادغام های بزرگ جهانیصفحه 29علی رغم تصور عمومی. در اقتصاد جهانی امروزین، بزرگتر همیشه بهتر نیست. نویسندگان مقاله این تصور را که شرکتها با جهانی تر شدن، متمرکز تر نیز می شوند، رد می کنند. آنها از تدوین استراتژی های پی گیری به جای خرید صرف، حمایت می کنند.
-
تغییر بی دردسرصفحه 37دستکاری شاید به نظر کاری پس از اتمام فعالیت اصلی (نه در طول آن) به نظر برسد. اما در واقع، دستکاری یکی از ابزاری است که می شود به همراه تالیف و هماهنگی زمانی برای اجتناب از فروپاشی شرکت بر اثر تغییر سازمانی از آن استفاده کرد.
-
آتش نشانی بس است!صفحه 44بسیاری از شرکتها به آتش نشانی عادت کرده اند. کارکنان آنها از یک بحران به بحران بعدی می پردازند. بدون آنکه بحران قبلی را بطور کامل برطرف کرده باشند. در این مقاله به علت افتادن کسب و کار در این الگوی مخرب و نحوه اجتناب از آن پرداخته شد است.
-
شروع با حداکثر قدرت: مصاحبه با وینود خوسلا سرمایه گذار مخاطره جو...صفحه 53یکی از معماران اقتصاد جدید، قواعد در حال تغییر کارآفرینی، جنبه های روشن و تاریک شکوفایی نوآوری و چالش های بزرگی که پیش روی مقامات رسمی شرکتها است، را مورد بحث قرار می دهد.
-
شوخی های راهبردی: استخدام و اخراجصفحه 63در این بخش کاریکاتورهایی از چند کاریکاتوریست مشهور با مضمون گزینش کارمند آورده شده است.
-
وفاداری الکترونیک: سلاح مخفی شما در وبصفحه 65اگر تصور می کندی که وفاداری مفهومی از رده خارج در تجارت است، اندکی تامل کنید. بدون «چسب» وفاداری مشتری، حتی بهترین مدلهای کسب و کار الکترونیک هم از هم فرو خواهند پاشید.
-
خرده فروشی برق آسا: برآستانه در است. آیا آماده اید؟صفحه 74اغلب خرده فروشان علی رغم دسترسی به داده های فروش و مشتری در تطبیق با دشواری مواجهند. اما معدودی نیز به خرده فروشی برق آسا نزدیکند. آنها غریزه سوداگری را با داده های «سخت» ترکیب می کنند. این مقاله نحوه این کار را تشریح می کند.
-
آنچه که یک مدیر باید درباره گرم شدن زمین بداندصفحه 79بسیاری از رهبران تجارت در مواجهه با مشکل پیچیده ای همچون گرم شدن زمین، در مورد نقطه شروع کار دچار تردید هستند. این مقاله به آنچه که برای محاسبه مخاطرات و فرصتهای ناشی از این مسئله و بقا در بحرانهای پیش رو ضرورت دارد، می پردازد.
-
بیداری آی.بی.ام: چگونه عده ای جوان عصیانگر آی.بی.ام را متحول کردندصفحه 85چگونه شرکتی که از همه روندهای صنعت کامپیوتر عقب بود. توانست خود را با موج اینترنت تطبیق دهد؟ باید این مقاله را بخوانید تا این حقیقت را باور کنید.
-
نقد کتاب: نوع کاملا تازه ای از سرمایهصفحه 92بنابه نظر رابرت پوتنام، نویسنده کتاب «بولینگ انفرادی» مردم اوقات کمتری را در بیرون از محل کار، با یکدیگر می گذرانند. این مسئله می تواند پی آمدهای اجتماعی درازمدتی داشته باشد. آیا مفهوم سرمایه اجتماعی می تواند در کسب و کار هم کاربرد داشته باشد؟